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獵頭職?。毫斕莢躚拍莧孟率糶姆詵?,老老實實聽你話?這三點是努力方向
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  無論你是單位里面的領導也好,還是自己創業的老板也好,你總想做一件事,那就是讓下屬服你,讓下屬聽你的話,但你考慮過怎樣才能讓下屬發自內心的服你嗎?
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  如果沒有,可以從以下三點努力,這就是讓你下屬聽話的方向!
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  一、你要學會制定規則!
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  很簡單的一個例子解釋以下,為什么在工作中老王得聽小張的話?因為老王是員工,小張是管理層!而小張怎樣是管理者呢?因為是領導決定的!而你就是領導的話,你說小張會不服你嗎?小張作為你制定的規則的既得利益者,百分之八十很服你,因為跟著你有肉吃!
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  你在你的圈圈內,是游戲規則的制定者,那么你肯定會有很多的人追隨!也有很多對你心服口服的人,因為跟著你有肉吃!
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  想讓下屬聽你的話,你就得多在制定規則的主動權上下功夫,這是根本!
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  二、你要比下屬更加專業!
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  為什么學生會很聽老師的話?并不單單是老師比學生年紀大,學生才服,最主要的是,在學習這件事情上,老師的專業能力相比學生來說,是有著絕對的權威的!學生什么都不懂,完全得憑老師去教,所以學生肯定會非常信任老師,只要這個學生還想從老師那里學東西,那他就一直會保持尊敬!
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  工作中,也是同理。如果你的專業知識還不如你的下屬,你不說話還好,一說話就全都是外行話,外行還指導內行,你讓下屬怎么服你?
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  所以,做更加專業的事,讓下屬服你,如果專業不了,那就別跟下屬談專業,放心讓下屬去做!
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  三、實行差別化的獎勵!
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  人往高處走,水往低處流,種瓜得瓜種豆得豆,通過自己的努力獲取更多的相應報酬,才是一個正確的價值觀。
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  而沒有成長空間,沒有差別化獎勵的單位或者公司,是很難留住人才的!
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  有一位老總,很納悶,為什么自己辛辛苦苦培養的人才,翅膀一硬都跳槽了,都離職了!自己對他們真好啊,自己做為領導還給他們端茶倒水,還給他們搞好后勤,和他們說話的時候也永遠是積極熱情的態度,為什么下屬還是要走呢?
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  其實很簡單,你以領導個人的身份對一個下屬再好,都不如制度上對下屬進行應有的獎勵更讓下屬有動力!
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  你每個月以私人身份請下屬吃飯,拉關系,投入一萬元,也不如你每個月給下屬長兩千元工資,更讓下屬有動力!
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  原因兩點,第一,漲工資是制度性的,漲上去就很難再下來了,而你請吃飯是隨機性的,你這個月請吃法花了一萬元,下個月你不請了怎么辦?第二,漲工資會讓下屬覺得,自己只要努力就會有回報,但請吃飯這事,努力不努力都無所謂,因為完全看領導心情!
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  誰都不傻,一個人很難在自己學會真本事以后,還在自己的黃金時間內,比如30歲到45歲這個階段,跟著你去做一件沒有晉升空間的事的。
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  你想想任何一個有本事的人,在他明知道跟著你,不會升職加薪的時候,還會跟你很長時間,為你賣命嗎?不會的,因為對于這個人來說,他這樣做是逆水行舟的,一個人25歲月薪8000還算不錯,但35歲時還是月薪8000,那就是一種退步,因為你人在衰老,年紀在增加,你的核心競爭力在減弱。
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  所以不要整天想著怎樣克扣一下員工工資,怎樣加強考核,讓下屬多努力,你只要有恰當的激勵機制,努力干活的人多的是!
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  很多時候并不缺為了賺錢而拼命工作的人,主要是努力工作了,還是沒錢賺,那你讓下屬憑什么努力?你不覺得你是在欺騙他們的熱情嗎?
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  下屬賺錢了,你給他談人生,談宇宙,談奉獻,他會覺得你是他的人生導師,你是一位企業家,一位思想家!
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  三月工資都沒發了,你還在不急不慢的跟下屬談人生,談宇宙,談奉獻,下屬會覺得你是一個大忽悠!騙子!
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關于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開展獵頭業務
  • 《中國十佳獵頭服務企業》
  • 公司主要負責人曾任多家著名跨國公司HRD
  • 有超過百萬份不同行業的高級人才信息
  • 有北京市頒發的《職業中介許可資格證書》
  • 獲國際獵頭協會《優質獵頭服務資質證書》
  • 中國人才交流協會理事會員單位
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